县招商办2010年工作总结
2010年以来，在县委、县政府的正确领导下，在全县各级、各部门的大力支持下，我办坚持以科学发展观为统领，以大开放型为主战略，以工业化………战略，立足于“3+1”发展战略为指导思想，坚持内外并举、突出重点、强化责任，取得了较好的效果，县开放型经济呈现持续、快速、健康的发展态势，现将有关情况总结如下：
一、主要情况
（一）项目情况
1.签约项目。1—12月，全县签约招商引资项目38个，签约总额90.19亿元。其中亿元以上项目15个；5000万元以上项目7个。
2.开工项目。1—12月，全县开工项目20个；其中亿元项目4个，投资总额17.03亿元。
3.投产项目。1—12月，全县投产项目18个；其中亿元项目10个，5000万元以上项目4个，投资总额31亿元。
（二）进资情况
1.利用外资。1-11月，全县新批外商投资项目4个；合同外资3966万美元；实际利用外资3679万美元，完成全年市计划78.11%；其中，现汇进资95万美元，现汇比例2.56%。
2.利用内资。1-11月，全县实际进资16.96亿元，完成全年计划的98.26%，同比增长8.84%，实际利用内资完成全年计划进度全市排名第五位；省外5000万元以上工业项目进资10.11亿元，完成市下达任务的99.60％，同比增长35.66%，省外5000万元以上工业项目进资完成全年计划进度全市排名第一位。
3.出口创汇。1-11月，全县实现出口创汇总额4142万美元，完成全年计划的106.21%，同比增长79.23%，出口创汇计划目标完成进度全市排名第七位。
二、主要特点
1、产业结构显著优化
依照县委、县政府大力倡导发展新型建材、新能源、新材料三大百亿产业，纺织服装、机电化工两大五十亿产业的背景下，我办积极围绕产业升级开展有针对性的招商。集中精力在工业领域，兼顾一、三产业。以建材产业为龙头，以新型材料产业为支撑，以新能源产业为目标，优化全县产业结构，同时引进其上下游配套企业，拓展了产业链。
2、产业集群逐步扩大
总结2010年，全县上下始终把招商引资工作作为事关全局的战略举措，全力以赴抓招商、坚定不移上项目，大力突出大项目的推动。工业方面：晶安高科核级海绵锆项目已正式开工建设，豪安能源已经投产，二期将再安装40台反应炉、12台切割生产线。大连实德、励远化工、金鑫发铝业、荣凯不锈钢等一批重大项目投产运营，江钨镍钴项目、雄鹰二期项目等全市“百大”项目即将开工建设。已然形成以大连实德、雄鹰铝业为龙头的建材产业、以柏辉制衣、宏达纺织为龙头的纺织服装产业、以晶安高科、江钨集团为龙头的新材料产业等产业集群，工业集群初具规模。现代农业：南昌菜园、清晨生态等市重点农业项目，积极延伸产业链，先后注册南昌菜园茶业项目，清晨生态中医药生产项目。江西绿海茶油项目已经准备落户工业园区森工产业园。第三产业：投资5亿元新好景大酒店项目正在开工建设。投资60亿元的圣兰蒂斯旅游房地产项目签约后多次推动，全面开工在即。
3、产业招商效果凸现
今年以来，我办依照产业招商的既定方向，力求通过特色产业推动产业招商，正一不锈钢、永泰不锈钢、开元不锈钢等亿元以上项目成功落户，为我县新增铝型材生产线150条，不锈钢生产线120条。积极对接北京有研硅股有限公司，浙江绿缘实业，强力打造新能源产业。力促宏狄氯碱、天健实业顺利落户，完善新材料产业上下游。同时吸引了一大批相关产业企业及配套企业落户安义，且完善了我县产业结构，并极大提升了我县产业招商的综合实力。
三、主要做法
1、强化组织领导，力求工作力度迈上一个新台阶
为强力推进开放型经济工作，抓好招商引资，上至县委书记、县长等四套班子领导，下到各乡镇、工业园区、四大兵团主要领导极为重视，亲力亲为、拜访客商、解决问题、认真贯彻市、县开放型经济工作会议精神，采取多种形式研究部署、调度落实，努力将招商引资工作落到实处。全办上下也自我加压，冲锋陷阵，定期进行调度部署，及时协调解决项目推进中的困难与问题，做到“三快”，即签约快、开工快、投产快，切实将各项工作落实到项目上，成果体现在项目上。
2、推动环境建设，力求综合实力迈上一个新台阶
通过不断优化全县发展环境、创业环境、投资环境，提升安义招商引资的综合实力，为安义新一轮经济腾飞打造坚实基础。具体做法一是优化政务环境，最大限度为客商提供办证、技术、人才、招工、资金和政策信息等服务，增强主动意识，自觉找准招商引资服务工作切入点，发挥职能优势，积极为大招商，大发展服务。完善项目的集中审批制、县主要领导现场办公制，切实提高办事能力、办事效率。善于沟通、变通、疏通、畅通，努力提高服务水平；二是优化融资环境，着力将行政型资产、经营型资产、工业型资产、闲置型资产都集中起来，建立投融资专项基金，帮助解决项目中产生的投融资问题，主动帮企业解决融资问题，加快项目推进。三是优化生态环境，充分发挥资源优势，立足我县生态环境好，生态质量优、旅游资源丰富等特点，把工业招商和推进农业现代化和提高城镇综合竞争力结合起来，围绕“一城一镇”，重点引进城市功能项目、现代服务业项目和旅游开发项目，提升城镇整体活力，促进“绿色经济”的发展。
3、创新招商方式、力求引资实效迈上一个新台阶
在招商引资运作方式上，着力实施三个转变，即由政府主导招商转向以企业、产业招商并重转变；由参与节会招商为主转向分散性、经常性招商并重转变；由直接招商为主转向与代理招商并重转变。结合我县实际，发扬我县独有的优势。一是充分发挥乡镇的招商力量，以点招商。我们将招商引资任务分解下达给各乡镇（场），通过各乡镇（场），以点带面，推动全县招商引资工作处处开花，全面结果。每月一排名，每季一评比，通过各种有效的奖惩制度，调动各乡镇招商引资的积极性。如今我县已经形成了基本项目都有各乡镇（场）对接服务，重大项目由县领导亲自带队调度的成功模式。二是充分发挥本土企业的开发，以本招商。充分利用我县在外创业人士多，资本充足、项目信息多、市场网络广和管理经验足等优势，大力发展“人才回归，资金回流，创业回乡”的三回工程。发挥本土人力、资金资源，迅速掀起我县返乡创业的新高潮。三是充分发挥主动意识，以情招商。我们把感情作为一种无形资产，感情在招商引资过程中能够发挥独特的印象效益。每逢佳节，我们都要到落户企业进行慰问，“一封短信，一个电话，一份礼物”，都是我们与客商维系感情的媒介。在招商引资过程中，各级领导通过诚意热情主动上门与客商洽谈，锲而不舍，最终感动客商的例子不胜枚举。如飞尚集团，因我县诚意，极大的提高了在我县落户的可能性。四是充分发挥客商资源，以商招商。通过引进大产业、大项目，带动整个产业共同落户安义，将整个产业在安义做大做强。如通过豪安能源，成功对接上了北京有研硅股，如今我县已与该企业基本达成投资意向。五是充分发挥招商节会作用，以会招商。全年组织参加省市里举办的“中博会”、“宁波南昌产业推介会”等大型招商节会，对接客商300余次。
4、突出服务功能，力求服务体系迈上一个新台阶
全办认真开展创业服务年、创先争优等活动，热情为企业服务，通过为企业做好“五件事”，争取引进一家企业，搞活一家企业，盈利一家企业。主要是一是为企业兑现承诺。实行首问负责制和公开承诺制，做到3个“100%”：将洽谈项目时承诺的优惠条件100%兑现、让已落户的企业100%满意、让有投资意向的企业100%放心。做到清楚了解企业需求，切实关注企业发展。二是为企业办理所需证件。坚持以项目为中心，全程做好项目落户、立项、安评、环评、拆迁等问题，专门开设“绿色通道”，实行全程代理办理开工所需证件，积极创造一切条件为企业提供便利。从“保姆式服务”提升至“亲人式服务”。三是为企业解决生活问题。我们努力做到多为企业考虑，细心待商，推动政策，为客商解决居住，子女读书等生活方面的困难，让客商无后顾之忧。四是为企业搭建融资平台。为了解决企业出现的融资困难，县委、县政府联合县各家银行共同为企业解决资金问题，为项目贷款。五是为企业找准市场动向。为了帮助企业成功投产盈利，我们主动帮助企业，远赴长沙，举办销售推介会，摸清供需状况，与企业保持信息同步，把企业投产盈利当做自己的事，与企业共进退，同荣辱。
四、存在的不足
1、现汇比例低，外资项目少
我县今年现汇进资仅95万美元，现汇比例2.56%，在全市各县区排名极不理想。
2、招商合力弱，项目储备少
各职能部门在为企业服务和营造投资环境等方面协调不足，没有形成足够的招商合力。同时，现有招商力量稍显薄弱。项目储备有所不足，大产业、大项目目前沟通较少，已确定投资意向的不多。
