假设你正在组织一次企业安全生产检查，进入某企业车间后，发现存在明显的安全隐患，但企业负责人以影响生产为由，态度强硬要求你立即离开。你会如何处理这一情况？
答案：
处理企业车间存在明显安全隐患且负责人态度强硬的情况，我会：
1.保持冷静，表明身份与来意：首先保持冷静，出示工作证件，明确告知来意是进行常规安全生产检查，目的是排查隐患，保障企业和员工安全，强调这是法定职责。
2.指出隐患，强调严重性：客观、具体地指出所发现的明显安全隐患（如设备老化、消防通道堵塞、操作不规范等），并依据相关安全生产法规，说明这些隐患可能带来的严重后果（如造成人员伤亡、财产损失、甚至被处罚），强调安全生产的极端重要性。
3.倾听诉求，理解顾虑：在指出问题的同时，尝试倾听企业负责人的顾虑，了解他为什么认为影响生产或不愿立即整改（如担心停工损失、整改成本高等）。表示理解他的难处，但强调安全生产无小事，法律法规面前没有“特殊情况”。
4.提出建议，提供方案：针对企业顾虑，提出可行的整改建议和方案。如建议分阶段整改、提供政策咨询（是否有专项基金支持安全改造）、推荐专业的安全服务公司协助整改等。强调整改可以边生产边进行，关键是控制风险点。
5.明确底线，依法处理：如果企业负责人依然拒绝整改或态度恶劣，明确告知其必须立即消除隐患是法定义务，任何延误都可能面临法律责任（如行政处罚、停产整顿等）。告知其可以申请行政复议或诉讼，但必须先履行整改义务。如情况紧急，可能需要立即报告上级并联合相关部门（如应急管理局）采取强制措施。
6.记录在案，后续跟踪：无论结果如何，都要详细记录检查情况、指出的问题、企业负责人的态度及承诺等，形成书面材料。对整改情况进行后续跟踪复查，确保隐患得到有效消除。
解析思路：
本题考察应急应变能力、沟通协调能力和原则性。解析思路应围绕“发现问题-沟通说服-解决矛盾-坚守底线”展开。
1.依法依规：检查本身是依法进行，处理问题也要基于法规。
2.风险评估：首先要确认隐患的严重程度，这是判断后续处理力度的关键。
3.沟通策略：先表明身份和来意，再指出问题，强调严重性，争取对方理解。
4.换位思考与提供帮助：理解企业生产压力，提供解决方案，体现服务，但不是纵容违法。
5.坚守原则与明确后果：对于拒不配合的企业，必须明确指出其违法风险和可能面临的处罚，不能手软。
6.程序规范：整个过程要记录在案，后续要跟踪复查，符合工作流程。
