你所在的市正在大力推动产业数字化转型，你作为工信局的工作人员，负责牵头一项面向中小企业的“数字化转型指导服务月”活动方案。请谈谈你将如何策划和组织这个活动？
答案：
在策划和组织“数字化转型指导服务月”活动时，我会遵循以下步骤：
1.需求调研与方案制定：首先，通过问卷、座谈会等形式，深入了解辖区内中小企业的数字化转型需求、痛点及可接受的服务形式。基于调研结果，制定详细的活动方案，明确活动目标、主题、时间、地点、参与对象、内容安排（如政策宣讲、专家辅导、案例分享、供需对接、平台体验等）、组织架构、责任分工和预算计划。
2.资源整合与宣传发动：整合局内技术专家、行业协会、科研院所、优秀解决方案提供商等资源，组建服务团队。通过政府网站、公众号、行业媒体、实地走访等多种渠道，广泛宣传活动内容和意义，鼓励更多中小企业参与。
3.活动实施与过程管理：按照方案有序推进各项活动。确保专家辅导精准对接企业需求；组织好案例分享，突出可操作性；搭建高效的供需对接平台，促进企业与服务商交流；做好活动现场组织和服务保障。同时，建立活动日志，实时跟踪进展，及时协调解决突发问题。
4.效果评估与总结反馈：活动结束后，通过满意度问卷、企业反馈访谈、服务成效数据分析等方式，评估活动效果。总结经验教训，形成活动报告，并将优秀案例、典型经验进行推广，考虑将行之有效的服务模式常态化。
解析思路：
本题考察组织管理能力。解析思路应围绕“策划-执行-评估”的逻辑链条展开。
1.明确目标与对象：活动目标是推动中小企业数字化转型，对象是中小企业。这是所有策划工作的出发点和落脚点。
2.体现科学性：方案制定不能闭门造车，必须基于前期调研，了解真实需求。
3.突出全面性：活动内容应涵盖政策、技术、市场等多个方面，满足企业多元化需求。考虑引入外部资源，体现协作性。
4.强调可操作性：方案要具体，每个环节要有负责人和明确步骤。
5.注重宣传与实效：活动要有效触达目标企业，并且要能切实解决企业问题或提供有效信息。宣传发动是前提，效果评估是保障。
6.考虑可持续性：思考如何将活动成果转化为长效机制。
